ナレッジマネジメント

ナレッジマネジメント

ナレッジマネジメントとは、主に暗黙知を明示知に変換することにより、知識の共有化、明確化を図り、作業の効率化や新発見を容易にしようとする企業マネジメント上の手法。
マイケル・ポラニーの著書『暗黙知の次元』に一つの端を発するアイデアだが、情報技術 IT技術の進展、特にインターネットと人工知能技術の発展によって、情報工学や経営学の対象となった。
「個人の知識を組織的に共有し、より高次の知識を生み出す」ということを主眼に置いたナレッジマネジメントを実現する場合、そのフレームワークとして以下の4段階のプロセスが提示されている。このプロセスは、各段階の英語名称の頭文字をとって“SECI（セキ）プロセス”、あるいは単に”SECI”と呼ばれる。これは野中郁次郎（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）と竹内弘高（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・研究科長）が執筆した"The Knowledge Creating Company"『知識創造企業』（梅本勝博訳、東洋経済新報社）において、提唱された。

『フリー百科事典ウィキペディア日本語版』 2006/08/08/14/06、URL: http://ja.wikipedia.org/