...工数管理ツールのほとんど工数の実績を打ち込むためツールであり、機能に大きな差はありません。InnoPMはプロジェクト収支管理データをもとにして、予実管理・キャッシュマネジメントができる経営管理ツールです。このようなツールは...

...思決定が可能となります。 詳しく見る 事業ごとの予実管理の実現 事業ごとやプロジェクトごとの採算管理だけではなく、予実管理という概念も重要です。予算と実績を管理することで、PDCAサイクルを回し、改善をしていくと共に、予算立案能力を上げることが可能となります。 詳しく見る ...

...ケース1. 工数管理ツールを利用しない 3名程度までの管理であれば、ツールを利用しなくてもプロジェクト収支管理は可能です。紙ベースでの管理も有効かもしれません。ツールを使って数値化や見える化をしなくても、お互いが何をしているか詳し...

...が10人程度を超えると、誰がどのプロジェクトに関わっていて、それぞれのプロジェクトに何時間使っているか、また、打ち合わせが多すぎて非効率になっていないか、などを把握するのは不可能に近いです。 管理ツールを全く使わなかった場合においては、把握できるのは3人まで、つまり、4人以上になると把握するのは困難になります。 なぜ把握していなくても大丈夫なのか プロジェクトごとの工数や利益をしっかり...

...クラウド型工数管理ツール「InnoPM」を導入した企業・団体様の声や活用方法について掲載させていただいております。 ...

プロジェクト収支管理とは ホワイトカラーの生産性向上を目指すために、プロジェクト収支管理がますます重要視されてきています。 プロジェクト収支管理を正しく行うことで、企業経営における収益性アップや、PDCAサイクルの実施、他の企業の管理部門とのデータのやり取りによる経営効率のアップ、現場社員も含めて可視化による生産性に対する社員の成長や意識のアップなど、多くのことを実現することができます。 プロジェクト収支管理というのはそもそもどういったものか、また、最近の進んだ活用方法についてご紹介しています。 工数管理ツールとは 当然ながら、プロジェクト収支管理を行うためにはプロジェクト収支管理に適したツールが必要となります。 工数の管理をすることがゴールであるため、紙ベースでの管理も可能ですし、多額の投資をしてシステムを構築することも考えられます。また、エクセルで管理しているケースもあれば、プロジェクト収支管理に適したクラウド型のサービスを利用することもあります。 ...