予実管理 EXCEL
予実管理
プロジェクト収支管理に重要なのは予実管理です。
多くの会社は実績管理にのみプロジェクト収支管理を利用しており、予算との対比をしていないことがほとんどです。これでは正確なプロジェクト進捗管理ができません。
予算と実績を比べ、またその要因を分析し、再発を防止することによって、会社として予想の精度を上げていくことが可能となります。現場のマネージャが予算を考え、実績と照らし合わせ、日次、週次、月次で見直し続けることで、しっかりとした予実管理の強い会社を作ると言えるでしょう。そういった会社になれば、事業が大きく傾くことは減っていくと想定されます。
予実管理のためのプロジェクト収支管理
EXCEL
Excelでプロジェクト収支管理を行っている会社は少なくありません。Excelは多くの人が使い慣れたツールであるため、Excelでの管理は始めやすいでしょう。
重要なのはプロジェクト収支管理を行う目的です。工数を記録したデータを蓄積して何に利用するか、プロジェクト収支管理の目的を明確にすることが大事です。
プロジェクト収支管理によって多角的な分析をするのではなく、あくまで作業時間の蓄積だけを行いたいという場合はExcelが望ましいと思います。しかしながら、厳密なプロジェクト収支管理を行う場合は、Excelでのプロジェクト収支管理は難しい可能性が高いです。
「エクセルでプロジェクト収支管理」をもっと詳しく
予実管理 EXCEL
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...大事です。 プロジェクト収支管理によって多角的な分析をするのではなく、あくまで作業時間の蓄積だけを行いたいという場合はエクセルが望ましいと思います。しかしながら、プロジェクト収支の把握・製品開発製造原価の予実管理・独立採算での部署間の費用の配分・製品開発の仕掛品の算出など、会社の状況を正確に把握し、更なる改善を目指しているのであれば、エクセルでのプロジェクト収支管理は難しい可能性が高いです。 エクセルのメリッ...
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